As 5 Pressões sobre o líder!

​​Uma das formas de comparar como muitos profissionais aceitam um cargo de liderança é com a forma com que aceitam os "termos e condições" de programas e aplicativos da internet.

Sabe-se que está concordando com páginas e mais páginas de um texto enorme e minúsculo que colocam diversas condições e consequências, mas o que se faz é sair concordando com todas as perguntas que surgem sem pensar duas vezes.

Em quase todos os casos, quando profissionais vão encarar uma posição de liderança, eles agem da mesma forma. Aceitam os "termos e condições" com a melhor das intenções - poder promover mudanças para a sua organização, receber um melhor salário, ter outras prerrogativas, mas no entanto, é necessário saber exatamente aonde está e o que será necessário realizar para suportar as 5 principais pressões que um líder sofre no ambiente de sua companhia.

Vamos expor cada um dos desafios que o líder moderno vivencia, as expectativas em torno dele e o peso da sua postura para que tenha sucesso.

O que acontece para que isso ocorra?

O mundo hoje possui muita informação circulando e, algumas delas, podem transformar o cenário da empresa de uma hora para outra. Uma decisão ou alguma informação que não seja interessante para investidores faz rapidamente despencar o valor das ações. Isso torna a tarefa ainda mais difícil e de muita pressão para os líderes.

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1ª PRESSÃO - SE DIFERENCIAR
Seja uma empresa privada ou uma instituição pública, todos estão em busca de se diferenciar. As organizações têm concorrentes competindo por participação de mercado ou por um financiamento do governo e, hoje em dia, essa competição é feroz. Seja qual for a vantagem competitiva que você tinha, ou acha que tinha, ela parece ter uma vida útil cada vez mais curta com o passar do tempo e as formas de modelar negócios praticamente da noite para o dia. A pressão se torna implacável e você começa uma busca incessante pela inovação e maneiras de se destacar no meio da multidão.

2ª PRESSÃO - EXECUTAR A ESTRATÉGIA
A pressão que você enfrenta é enorme para executar a estratégia. Se já faz tempo que você é um líder, sabe como isso pode ser difícil. O sucesso, para muitas empresas é passageiro. As pesquisas demonstram repetidamente que apenas 10 a 30% das organizações conseguem executar a sua estratégia. Os conselhos de administração e as equipes executivas passam muito mais tempo elaborando a estratégia do que a colocando em prática. Muitos clientes também tem trabalhado com grandes consultorias nessa área, afim de que elas ajudem a elaborar uma boa estratégia - o problema é que não ensinam a executar essa estratégia. No entanto, estratégia e liderança são profundamente interligadas: os líderes elaboram a estratégia e precisam trabalhar em conjunto para alinhar a coordenação. Cabe a ele, garantir que todos, desde o pessoal da linha de frente até a equipe sênior, conheçam o plano estratégico em foco. Deixar lacunas na liderança, leva a lacunas na execução.

3ª PRESSÃO - ADMINISTRAR A COMPLEXIDADE
Um levamento global realizado pela IBM com mais de 1500 CEOs revelou que a complexidade representa um grande desafio para os líderes de hoje. 80% dos líderes que participaram do levantamento acreditavam que o ambiente de negócios no futuro será ainda mais complexo do que hoje. Menos de 50% confiavam que teriam capacidade de lidar com tamanha complexidade. A complexidade não só está aumentando como também acelerando. Os líderes vão precisar ajudar os seus funcionários e a sua organização a administrar esse alto nível de complexidade no ambiente de negócios. Eles também vão precisar fazer isso apesar de sentirem que têm menos poder. Os dias do comando e controle chegaram ao fim e você, o líder, agora precisa influenciar e recrutar os steakholders (novo público-alvo) enquanto eles administram a complexidade a própria vida.

4ª PRESSÃO - CRIAR UM VALOR DURADOURO
Você vivencia uma constante pressão de satisfazer as expectativas cada vez mais elevadas de clientes, conselhos de administração e investidores. Se vendo sempre em uma constante avaliação. Os clientes querem valor e vão para onde puderem encontrar esse valor. Hoje em dia, a lealdade do cliente é curta. Já os conselhos de administração e os investidores querem um aumento imediato do valor das ações ou da organização e ao mesmo tempo uma criação de valor duradouro para o empreendimento, cabe aos líderes seniôres administrar essa difícil tensão.

5ª PRESSÃO - DESENVOLVER FUTUROS TALENTOS
​Você também não pode se focar apenas no presente e precisa desenvolver a próxima geração de líderes. Depois de anos cortando custos e pessoal, as companhias estão notando lacunas em suas bases de liderança e planos de sucessão. Parece que finalmente todo o mundo se deu conta que a liderança de fato tem uma enorme importância. O problema é que tem-se uma nova geração de funcionários pouco interessados em assumir papéis de liderança. E as tendências sócio-culturais não estão em nosso favor.


Se você for como os líderes que estão nas grandes empresas todos os dias, então sente na pele o impacto de todas essas pressões. Você sofre com a incerteza que permeia o seu ambiente de negócios. Se sente posto à prova o tempo todo. Sabe que é responsável pelo sucesso de sua organização e está totalmente ciente do impacto que tem sobre os clientes, os funcionários e o novo público que você quer cativar.

Pare um momento e reflita sobre essas 5 Pressões.

Como elas afetam a sua liderança?

Deixe nos comentários, como tem sido viver com estas 5 pressões e o que você tem feito para se sair bem nestes pontos.

Queremos saber como tem sido para você!




Artigo por: Álex Martins, presidente - Triunfo Pessoal. Escritor, trainer, especialista em negócios, finanças e ensino.
Fonte: Liderança é um contrato, Vince Molinaro;
Você S/A - ed. 220.
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