 Empresas familiares representam aproximadamente 90% das organizações no Brasil, gerando 75% dos empregos e sendo responsáveis por 65% do PIB nacional. Esse dado, por si só, demonstra o impacto dessas organizações na economia do país. No entanto, manter a longevidade de uma empresa familiar é um desafio considerável. Apenas 5% das empresas familiares sobrevivem até a terceira geração, de acordo com o IBGE, revelando que muitos desses negócios enfrentam dificuldades no processo de sucessão e gestão interna.
Desafios e Soluções na Gestão Familiar Os principais obstáculos que essas empresas enfrentam incluem a resistência à inovação, a gestão ineficiente de recursos e a confusão patrimonial. Muitos empresários familiares ainda têm dificuldades em separar as finanças pessoais das empresariais, algo que pode comprometer seriamente a saúde financeira da companhia. Além disso, há uma tendência natural e preocupante de decisões baseadas nas emoções, o que pode impedir o desenvolvimento sustentável da organização. Para superar esses desafios, é fundamental que as empresas familiares invistam em governança corporativa. Práticas sólidas de governança, como auditorias independentes e conselhos de administração, têm sido apontadas como fatores essenciais para o sucesso de empresas familiares mais maduras. De acordo com uma pesquisa da KPMG, 88% das empresas familiares que adotaram auditoria independente e 64% das que estabeleceram conselhos de administração relataram uma maior capacidade de adaptação e crescimento em meio às incertezas econômicas e tecnológicas (KPMG). Conhecimento como solução em Inovação O Papel da Inovação e do Conhecimento em um mundo cada vez mais tecnológico, onde a automação e a digitalização são palavras de ordem, as empresas familiares que desejam prosperar devem abraçar essas causas. A contratação de gestores externos, aperfeiçoamento dos atuais gestores, especialistas em tecnologia e a capacitação constante de seus colaboradores são essenciais para manter a competitividade no mercado. Exemplos de sucesso podem ser encontrados em grandes empresas familiares brasileiras que apostaram na profissionalização e na inovação. O Magazine Luiza, por exemplo, passou por um processo de transformação digital que foi essencial para seu crescimento contínuo. Embora a empresa tenha suas raízes familiares, a abertura para uma gestão profissional e o investimento em e-commerce foram cruciais para sua expansão (Fonte:Vox 97 FM). Caminho para o Futuro: Empresas Auto-Gerenciáveis Para garantir que o legado da empresa seja preservado e que ela continue a crescer, é necessário torná-la auto-gerenciável. Isso significa que a empresa deve ser capaz de operar com eficiência mesmo sem a intervenção direta da família em todas as decisões. A criação de processos bem definidos, a implementação de ferramentas tecnológicas de gestão e a formação de equipes capacitadas com líderes em diversos níveis, são estratégias que podem ajudar e até definir se a empresa conseguirá se sustentar e expandir, tornando-se cada vez mais forte e presente no seu mercado. Solidez O segredo para a longevidade e o sucesso de uma empresa familiar está em equilibrar tradição e inovação. Manter os valores familiares que guiaram o negócio até aqui é importante, mas é igualmente vital estar aberto a novas ideias, profissionais qualificados e tecnologias emergentes. Com uma boa governança e investimentos estratégicos em capital humano e tecnológico, as empresas familiares têm um enorme potencial para continuar liderando a economia nacional por muitas gerações. Para mais conteúdos como este e outras dicas valiosas, siga nosso blog ou instagram e não perca nossas atualizações. Se você tem uma empresa familiar e deseja saber mais sobre como podemos ajudar, entre em contato conosco para uma sessão de consultoria gratuita! Este conteúdo foi criado para fornecer aos empresários de empresas familiares informações atuais e práticas para enfrentar os desafios do cenário econômico e político atual, contribuindo para o desenvolvimento e crescimento de suas empresas. Referências Bibliográficas: IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Estatísticas sobre empresas familiares no Brasil. Disponível em: https://www.ibge.gov.br. KPMG. Pesquisa sobre governança corporativa em empresas familiares. Disponível em: https://home.kpmg/br. Vox97. Empresas familiares no Brasil: Tradição e desafios na gestão de negócios. Disponível em: https://vox97.com.br. #EmpresasFamiliares #SucessãoEmpresarial #GovernançaCorporativa #Inovação #GestãoDeNegócios #MagazineLuiza #MentoriaEmpresarial |
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